gov-gov.ru

Вчера на РИФе на нашей секции «Технологии для открытого государства» заместитель директора департамента информатизации Москвы Андрей Белозеров рассказал о почти уже готовом портале открытых данных города.

Портал откроют осенью этого года или даже раньше. Черновой дизайн (не утвержденный, не официальный) главной страницы выглядит так:

из чего многое становится ясным — в частности, какое именно сообщество может обеспечить краудсорсинг-проекты.

На портале планируется раскрывать данные 60 органов государственной власти. Сейчас готовы и наиболее готовы следующие датасеты:

• реестр такси
• реестр зеленых насаждений
• данные по порубочным билетам
• реестр объектов капитального ремонта
• данные по количеству избирателей
• объекты дорожного строительства
• данные о рассмотрении дел на участках у мировых судей
• данные ЗАГС
• данные о качестве бензина
• данные метео и экологических станций

Кроме того, в ближайших планах раскрытие информации по

• транспорту — проекты организации дорожного движения, неровности на дорогах
• недвижимость и земля: арендаторы, использование земли
• строительство — выявление незаконного строительства
• торговля — нестационарные торговые объекты (также известные как ларьки), летние кафе

Портал открытых данных Москвы — это очень, очень здорово. Я крайне сожалею, что он был сделан без нашего прямого участия, но не настолько, чтобы не радоваться его появлению и возникающим возможностям.

В TheVillage вышла моя статья про городской e-gov. Постоянные читатели моего блога не найдут там ничего особенно нового (хотя, нужно признать, что в TheVillage текст выглядит намного умнее и красивей, чем в реальности MS Word).

Пишу, чтобы напомнить: я начала много писать и хочу больше публиковаться в интересных газетах и журналах.

State Department и посольство США в Чехии профинансировали интересный эксперимент по изучению, как работают территориально-распределенные команды, координирующие свои действия через социальные сети.

Игра простая: 31 марта в 8.00 на сайте появляются фотографии пяти молодых людей в довольно заметных майках. Они исполняют роли международных похитителей бриллиантов, каждый из которых находится в своем городе: Вашингтоне, Нью-Йорке, Лондоне, Стокгольме, Братиславе. Все время игры «грабитель» не скрывается: расхаживает по людным улицам, сидит в кафе, ездит в общественном транспорте. Игра длилась до полуночи 31 марта. Участники должны были «поймать» «грабителя» — сфотографировать его так, чтобы он был хорошо различим на фотографии, и загрузить снимок на сайт. Победителю достается приз в 5000 $ долларов.

Очевидно, что игра командная и мета-командная: чтобы победить, недостаточно собрать команду, члены которой будут находиться в каждом из пяти городов, нужна помощь со стороны. Но победитель все равно один человек, а не группа. Победитель должен будет предоставить оргкомитету описание стратегий и методов, которые привели его к успеху — в том числе, пройти интервью с оргкомитетом.

Понятно, что методов и стратегий может быть много. Можно было собирать огромные команды и обещать отдать деньги на благотворительность, например, можно — приглашать суперпользователей с большими личными социальными сетями. В общем, интересная история.

Победила команда CroudScanner из MIT, которая нашла грабителей в Вашингтоне, Братиславе и Нью-Йорке. Публичный отчет о  том, как именно они выиграли, а также описание возможных приложений этого опыта к серьезным задачам, будет выпущен 31 мая.

Официальный сайт игры.

Dream team, которая делает Gov.UK, выпустила  10 принципов проектирования электронных госуслуг:

1. Отталкивайтесь от потребностей
2. Делайте меньше
3. Проектируйте данные
4. Сложная работа ради простоты
5. Работайте итеративно
6. Разрабатывайте для внедрения
7. Учитывайте контекст
8. Создавайте электронные сервисы, а не сайты
9. Согласовывайте, а не подгоняйте под один стандарт
10. Стремитесь к открытости, открытость сделает ваш продукт лучше

Почитайте, хорошие принципы.

Дополнение от 20 апреля 2012:

есть полный русский перевод статьи.